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中圣模式打造“中国创造”梦

Time:2013.05.17 Clicks:24 Size:

在百度百科中搜索“中圣集团”,可以看到“中圣集团是在新加坡上市的集团公司、国家火炬计划重点高新技术企业、中国驰名商标、中国名牌产品、拥有七十多项专利技术发明…” 等众多头衔、获奖相关信息,显然中圣集团在行业内是赫赫有名的,然而绝对算不上国人耳熟能祥的海外上市公司,但是如果从另外一个角度来了解中圣集团-成功解决青藏铁路、公路冻土问题;国家热管标准的主要起草单位;灭掉石化装置熊熊火炬……那么很多人可能会不由自主地暗暗竖起大拇指。日前在2013年中国冶金装备论坛举行期间,中圣集团董事长郭宏新接受了中国冶金装备网的采访,在采访中郭宏新屡次用中圣集团的案例证明“中国创造”不是梦,笔者将郭宏新介绍的中圣发展历程总结为“中圣模式”-产学研成功合作模式之典范、“中国创造”依托自主创新、高精尖产品是硬道理、被赋予责任的人才战略。

产学研成功合作模式之典范

从八十年代开始,郭宏新就在高校致力于热管的研究,凭借着扎实的业务基础和积极进取的工作态度,他发明了4项实用新型专利,也因此在那个年代就享有优厚的待遇和工作条件,然而科研成果的产业化却是一直萦绕在他心中的梦,为了实现这个梦想,郭宏新毅然放弃了安逸舒适的工作,创办了民营科技企业中圣集团。经过多年的发展,中圣集团通过产学研的成功合作,打破很多技术的国外垄断,以“高压、超高压减振管托”解决了石化企业中输送管线巨大能量损耗问题;用“带中心测温管的低温热棒”成功解决青藏铁路、公路冻土问题;开发 “石油化工装备火炬气回收系统”灭掉石化装置熊熊火炬……这些问题的解决不仅仅是一个企业、行业或者领域的进步,更是解决了和国家、百姓息息相关的民生问题,才有今天我们能坐上开往西藏的火车一路为窗外美景所震撼、即使在石化企业周边亦能看到蓝天白云的幸运。

“中国创造”依托自主创新

“Made in china”对全世界人民可能都不陌生,中国已经成了“世界工厂”,但是这样的“制造”赚取的利润很低。从“中国制造”到“中国创造”的转变,是中国现阶段发展的迫切要求,而这个转变需要各行各业的企业从自身做起,换句话说企业要发展必须依托自主创新,并通过自主创新改变一个行业的命运。

1997年,扬子石化的乙烯要从码头输送到罐体,管线全长7公里,乙烯需迅速冷冻到零下104℃,如果一旦有热量进入管道,就会导致管道膨胀引发危险。当时德国林德公司的“保冷管托”可解决这个问题,但其开价竟然是整条输送管线造价的3倍。郭宏新率队在短时间内提供“高温绝热管托”和“低温保冷管托”技术,让低温管道不再结冰,高温管道热损由每公里30℃降到了7℃,而报价仅为林德公司的1/3。这是中圣集团给老外上的“中国创造”的第一课!

2002年,铁道部副部长孙永福在接受采访时表示,高原冻土堪称铁路杀手,而青藏高原是全球低纬度地带里海拔最高、面积最大的多年冻土分布区,这也一直困扰着青藏铁路建设的进程……那一刻,郭宏新清楚地意识到命运的天使已经降临,他毫不犹豫抓住了这次机会,连夜给铁道部孙部长写了一封介绍公司技术和想法的自荐信,利用传热技术攻克了冻土领域的这一世界性难题,这才有了后来的青藏铁路得以顺利通车运行。

类似“中国创造”案例在中圣还有很多,国内中石油、中石化、中海油、宝钢、首钢等国内石化、钢铁巨头都是中圣的主要客户,中圣也成为了BASF、BP、GE、SABIC、DOW Chemical、Bayer等国际公司值得信赖与倚仗的合作伙伴。郭宏新自豪地表示“在热管技术上,德国的大学生到我们这里学习实践,这就是技术的力量!”

高精尖产品是硬道理

作为高端装备的制造商,中圣集团的产品大部分都是出口国外的,在国内外整体经济形势欠佳的情况下,中圣集团旗下的部分子公司今年的对外贸易合同额已经完成,凭借的就是高精尖产品和服务。中圣集团以“为顾客解决问题”为公司创新发展核心,形成了中圣高科、中圣机械、南京圣诺、武汉中圣、中圣园机电的产业群,每个企业都专注一个特色方向的产业,比如中圣高科-火炬回收排放系统、污水零排放等节能环保工程、管道保冷工程、特材压力容器;南京圣诺-热管;武汉中圣-节水;中圣机电-活性灰,力求做深做透,成为该行业的佼佼者,形成综合为企业解决废气排放、污水排放、资源利用等问题的工程公司。

一个强大的制造业必须有一个强大的原材料作支撑,钢铁行业目前的主旋律是产能过剩,其实这仅是螺纹钢、建材钢等粗放型产品的过剩,而高精尖产品不仅不过剩还短缺,如果国内钢铁企业生产的特钢可以和美国冶联、德国蒂森克虏伯的产品相媲美,那么目前成千上亿的进口完全可以由国内钢企来消化。中圣集团和宝钢、太钢、陕西902宝鸡钛业都建立了战略联盟伙伴关系,中圣通过出口产品把902的钛材带到了欧洲,把太钢的材料出口到美国、德国去。通过与钢铁企业的合作,中圣期望能把世界高端装备对于原材料的要求的问题带给国内钢铁企业,从而促进装备制造业高端材料的优化生产。

被赋予责任的人才战略

中圣二字源自中庸章句“达致中和,道承圣业”,意旨在追求真理和谐中获得成功,使员工在不断学习中成长。作为2013中国冶金装备论坛的协办单位,中圣集团的会务人员及业务人员所表现出来的敬业精神和高效工作能力,给与会代表都留下了深刻的印象。我们了解到在中圣有着“员工满意、客户满意、股东满意”的三个满意的原则,而“员工满意”的宗旨永远被公司放在了第一位。公司坚持真正“以人为本”的管理思想,坚信有能力且致力于公司发展的人才是企业的生存之本并决定着企业的胜负成败,公司的人才战略是吸引、培养和保留有能力、有成就动机和工作积极性的人才,同时建立了管理、技术、技工三条人才晋升通道,让每一条战线的每一位员工都拥有同等的机会与公司共同发展!


中圣集团董事长郭宏新接受中国冶金装备网记者陈博俊采访


人因梦想而奋进,国家因梦想而崛起!采访中,笔者深深被郭宏新作为一个儒商对“中国创造”的梦想所打动,在采访前郭宏新给人温文尔雅的学者气质,真正采访时,提起热管、谈到中圣、说起中国梦,郭宏新富有激情、侃侃而谈,从中我们感受到更多的是一个企业家的超强魄力!在中国节能环保已经到了非做不可的时期,我们相信郭宏新将怀揣着他的“中国创造”梦,引领中圣集团越走越远,越飞越高!

来源:中国冶金装备网